衡量成功的“小”标准
December 14th, 2006 by inway
昨日到厦门翔鹭大酒店与张安琪董事长复谈会议事宜。商谈过程中，张董偶然提起，她认为衡量一个酒店办得成不成功，就看每天有多少人在酒店里面拍照留念。很有同感，因为我自己对于会议也有一个标准，在协商为搜索大会来宾提供尽可能优惠价格的时候，我针对酒店的内饰说，其实，我的会议如果办的好，来宾能睡觉的时间都很少。
是的，衡量会议办的好不好，就是看多少的来宾在议程中途离席，还有看大多数的来宾都舍不得休息，珍惜难得相识相聚相互学习交流的时间。
于是从内容的编排、演讲人的筛选、演讲内容的审核、会议现场的组织、展商和来宾的关怀、每晚活动的策划，都需要下很大的功夫，只有一个原则，就是尽可能实现会议期间时间价值最大化。我想这也是优化的过程，网站需要优化，会议同样需要，衡量网站优化是看相关流量的增长，衡量会议优化是看每个人时间价值的最大化和体验的最佳化。
香港机场排队入关的时候，RQ笑说，什么时候厦门入关也是这样排队，我们就可以把所有的大型活动都永久放在厦门了。这个也是一个标准，不过，我们不知道多久才能，或许5年，或许10年，或许更久，大家应该各有体验。
是的，除了财务数字，除了流量等等，衡量成功还有这样或者那样更人性化的“小”标准，每日拍照的频率、会议期间最少的休息时间，入关排队的长龙。
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